Du kan bare ringe!
Teamsamarbejde
Godt teamsamarbejde opstår ikke af sig selv. Du ved det allerede, ellers var du ikke kommet så langt i denne artikel. Og efter mere end 1400 workshops ved jeg det med en sikkerhed, der ikke længere kan overraske mig. Det kræver bevidsthed, fælles sprog og en fælles vilje til at arbejde med det, der er svært. Her er hvad forskningen, og hvad Ambitious Teams i praksis, ved om det.
Forestil dig to teams med præcis de samme individuelle kompetencer, den samme opgave og de samme ressourcer. Det ene leverer. Det andet kæmper. Hvad er forskellen?
Spørgsmålet er ikke nyt, men svarene er blevet markant mere underbyggede i løbet af de seneste årtiers forskning i organisationspsykologi. Det, der adskiller højtydende teams fra resten, handler sjældent om individuelle talenter eller faglig ekspertise alene. Det handler i langt højere grad om, hvordan mennesker tænker, kommunikerer og interagerer med hinanden — kort sagt om teamsamarbejde som fænomen i sig selv. Det er det fænomen jeg vil manifestere som entitet her, blotlægge nogle af dets facetter — og forhåbentlig give dig noget at tage med tilbage til dit eget team.
Det er fristende at betragte teamsamarbejde som noget naturligt — noget der opstår af sig selv, når dygtige mennesker sættes sammen om en fælles opgave. Den antagelse er forståelig, men empirisk fejlagtig. Sammenlign det med det faktum, at vi alle har ører. Dette bevirker jo heller ikke, at vi alle er empatisk lyttende.
Sammensætningen af individer skaber heller ikke automatisk et team. Det er en gruppe, nuvel, men ikke et team. En teamidentitet udgøres ikke blot af summen af sine medlemmer; den består især af de usynlige bånd, der opstår imellem teammedlemmerne. Hvor uhåndgribelig denne kollektive dynamik end er, så kan den aktivt dyrkes og styrkes. Dette kræver opmærksomhed på processer, som de fleste teams aldrig eksplicit taler om: Hvem tager initiativ, og hvornår? Hvem holder sig tilbage, og af hvilken grund? Hvilke forventninger er stiltiende, men afgørende? Hvad sker der, når nogen fejler?
"At bringe en gruppe af dygtige individer sammen er ikke tilstrækkeligt for, at et team kan præstere effektivt." — McEwan et al., PLOS ONE, 2017
Citatet er ikke en pessimistisk pointe. Det er derimod et befriende startsted for en fælles opdagelsesrejse uden bestemt destination. For konklusionen betyder, at teamsamarbejde kan udvikles. Teamsamarbejde bør betragtes som en kompetence — kollektiv og lærbar.
Link til ambitionsteams
Ofte stillede spørgsmål
Klar på at vi sammen tilpasser en kursusdag eller workshop til jer?
Book en snak med Tom FiskerJørgensen, for at høre mere om en workshopdag. Mødet er 100% uforpligtende.
Bliv kontaktet af Ambitious Teams
Udfyld formularen, så tilsender vi dig mere information om vores high performing team workshops.
